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23年以上にわたる靴のプライベートブランド製造の経験を生かし、お客様に最も便利な靴のワンストップ製造サービスを開発しています。 中国の靴工場でのプロジェクト遂行には、従業員の知識だけでなく、経営者の力が必要です。 執行力は、仕事ができることを意味するものではありませんが、仕事ができることを意味するものです。 その結果、ワークフローが生まれました。 ワークフローは、プロジェクトの実行をある程度まで誘導し、監督する役割を担っています。 目次 目次 目次 目次 お客様からの注文を処理する。注文とその内容を確認するお客様からのご注文に関する作業手順 業務の分担ミシンとその使い方ミシンの動作条件靴のヴァンプのセメンテーション。標準的な手順品質管理基準倉庫管理と完成品倉庫の役割分担ウェアハウスの作業項目完成品倉庫の作業項目 お客様からの注文を処理する。 注文の内容を確認する 1 数量。ゲストオーダーの総数と提供された数が同じであることを確認する。 矛盾がある場合は、ゲストにその旨を伝え、確認してもらう。 2 単価：ビジネスユニットは、顧客の見積書を調査し、注文の単価と数量を確認するとともに、顧客の注文書に記載されている材料が見積書情報と一致しているかどうかを確認する。 調整する場合は、サンプルルームでコストを再確認します。 3 資料：各事業部が顧客向けのサンプル資料を作成。 購買部門に、倉庫に在庫があるか、顧客の要望でどのような消耗品が注文できるかを問い合わせる。 例えば、資材の発注に問題があった場合、類似の資材を参考としてお渡ししたり、お客様に他の資材で代用していただいたりすることができます。 中国の靴工場では、同じ素材でもバイヤーが違う名前を持っている場合、私たちの名前を利用します。 お客さまと一緒にいるときは、お客さまに親しまれている名前を使うようにしています。 4納期：お客様の注文で指定された納期を守ること。 発注した資材の状況や生産の進捗状況をもとに、購買部門と生産管理部門に納期確認を依頼する。 (納期を確認しながら考えてください。Aは中国靴工場の能力と現在の生産進捗状況、Bはお客様の満足度を考慮して決定する) 5 支払方法：事前に合意したFAXまたはE-MAILの支払方法に関するもの。 総支配人の許可を得て、ゲストと支払い方法を確定する（通常、L/C at sight または100% T/T を移動前に支払う）。 6 お客様のオーダーには、追加情報（品質テストを含む）、その他の基準があります。 関連する上司や工場長に再確認してください。 お客様からのご注文の際の業務分担 1 グループリーダーと課長が切断型を管理し、生産スケジュールや指示表と靴をダブルチェックします。 2 材料担当者は、製造スケジュールと指示表を使って、靴の材料をダブルチェックしています。 材料が不足しているときは、チームリーダーや課長に知らせて、管理してもらうようにする。 3 マテリアルハンドラーは、カッティングテーブル上のレイヤー数と切断するピース数に基づいて材料を引きます。 4製造指示書に従って、グループリーダーが靴を確認し、番号対照をマークする。 5 カッターは、カッティングダイが曲がっていないか調べます。 切断者は切断基準に従い、異常があれば班長に知らせる。 金型に異常がないか、常に監視しているのです。 品質検査員は、切断されたすべてのピースを検査し、不良品を特定します。 対象製品は、部品結合量表に従ってグループ化されています。 その後、製品をパッケージングし、適格なラベルでブランド化します。 署名入り。 8 入庫係は、材料を次の工程単位に適切に運ぶ仕事。 9 補完担当者は、交換オーダーの数量と出荷順をもとに集計します。 […]

Имея более чем 23-летний опыт производства обуви под частной торговой маркой, мы разрабатываем наиболее удобные услуги по производству обуви для наших клиентов. Выполнение проекта на китайской обувной фабрике требует не только знаний сотрудников, но и исполнительной силы. Исполнительная сила не подразумевает, что вы способны работать, но она подразумевает, что вы способны работать. В результате родились рабочие процессы. Рабочий процесс играет […]